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这不✿✿ღღ◈,2025年1月底✿✿ღღ◈,临近春节之际✿✿ღღ◈,有着“最牛打工人”称号的方洪波✿✿ღღ◈,又对美的集团动刀了✿✿ღღ◈:签发公文中的六条禁令对准了形式主义✿✿ღღ◈。具体包括✿✿ღღ◈:内部沟通禁用PPT✿✿ღღ◈、严禁下班时间开会✿✿ღღ◈、严禁微信群喊口号和举拳头✿✿ღღ◈、严禁内部送礼等✿✿ღღ◈,大力推行数字化管理✿✿ღღ◈,向无效工作说 “不”✿✿ღღ◈。
这在业内激起千层浪✿✿ღღ◈。有人拍手叫好✿✿ღღ◈,“这些禁令简直打在了职场弊病的‘七寸’上✿✿ღღ◈!”也有人表示了担忧✿✿ღღ◈,“要真正落实到位才行啊✿✿ღღ◈!”《财经天下》了解到✿✿ღღ◈,方洪波颁发的六条禁令✿✿ღღ◈,已经在整个美的集团实行开来✿✿ღღ◈。
不过✿✿ღღ◈,因为中间隔了一个春节假期✿✿ღღ◈,最终是否能达到预期的效果✿✿ღღ◈,还有待一段时间的验证✿✿ღღ◈。在外界看来✿✿ღღ◈,方洪波之所以对美的集团动刀✿✿ღღ◈,是出于提高企业运营效率✿✿ღღ◈、适应市场环境变化等各方面的考量✿✿ღღ◈。
有业内人不以为然✿✿ღღ◈,“方洪波此举过于忧虑了✿✿ღღ◈。”毕竟✿✿ღღ◈,美的集团早就将格力✿✿ღღ◈、海尔等竞争对手甩开八丈远了✿✿ღღ◈。不仅如此✿✿ღღ◈,在刚刚过去的2024年✿✿ღღ◈,国内外大形势风云变幻中✿✿ღღ◈,美的集团仍然过了一个大肥年✿✿ღღ◈:产品卖爆了✿✿ღღ◈,营收首次突破4000亿元大关✿✿ღღ◈。
前三个季度✿✿ღღ◈,美的集团连续单季超过1000亿元✿✿ღღ◈,营收最终定格在3203亿元✿✿ღღ◈,同比增长10%✿✿ღღ◈。3203亿元✿✿ღღ◈,是个什么概念?与其他家电巨头前三季度营收对比✿✿ღღ◈,便一目了然✿✿ღღ◈:海尔智家营收为2030亿元✿✿ღღ◈,格力电器1467.22亿元✿✿ღღ◈,海信家电705.79亿元✿✿ღღ◈。
这意味着✿✿ღღ◈,美的集团的营收规模属于断崖式领先✿✿ღღ◈,相当于1.58个海尔智家✿✿ღღ◈、2.18个格力电器✿✿ღღ◈、4.54个海信家电✿✿ღღ◈。这还没算上第四季度的业绩✿✿ღღ◈,中信证券预测称✿✿ღღ◈,美的集团2024年的营业总收入有望达到4114.76亿元✿✿ღღ◈。
果不其然✿✿ღღ◈,2月5日✿✿ღღ◈,在广东省高质量发展大会上✿✿ღღ◈,美的集团董事长方洪波在发言时称✿✿ღღ◈,2024年美的营收突破4000亿元✿✿ღღ◈,再创历史新高✿✿ღღ◈。
平均下来✿✿ღღ◈,美的一天能进账10.9亿元✿✿ღღ◈。《财经天下》梳理发现✿✿ღღ◈,自2010年突破1000亿元的大关后✿✿ღღ◈,美的这家家电巨头就跑得越来越快✿✿ღღ◈,突破第二个✿✿ღღ◈、第三个✿✿ღღ◈、第四个1000亿的用时越来越短✿✿ღღ◈,2017年首超2000亿元✿✿ღღ◈,2021年突破3000亿元✿✿ღღ◈,2024年站上4000亿元✿✿ღღ◈。
而近两年增速更快的暖通空调业务✿✿ღღ◈,是美的集团的主要业绩来源✿✿ღღ◈。以2024年上半年为例✿✿ღღ◈,暖通空调业务占营收的46.70%✿✿ღღ◈。那么✿✿ღღ◈,过去一年✿✿ღღ◈,暖通空调业务这个类目中✿✿ღღ◈,又有什么产品卖得相对好一些?
京东金榜2024年数据显示✿✿ღღ◈,美的空调有三款产品——美的酷省电挂机35KS1-1✿✿ღღ◈、美的酷省电柜机✿✿ღღ◈、美的风尊二代入选✿✿ღღ◈,成为消费者的口碑之选✿✿ღღ◈。这三款均是美的新一代空调的爆款✿✿ღღ◈。从种种迹象来看✿✿ღღ◈,美的空调酷省电系列和风尊二代系列✿✿ღღ◈,均成为年轻人最喜爱的空调型号之一✿✿ღღ◈。
去年年底✿✿ღღ◈,在线下实体店经过多次对比后黒崎✿✿ღღ◈,上海95后姑娘冯思给自己的新家✿✿ღღ◈,安装上了不少美的产品凯发k8国际首页✿✿ღღ◈。比如洗衣机✿✿ღღ◈、空调等✿✿ღღ◈。数量最多的✿✿ღღ◈,也正是空调✿✿ღღ◈。冯思一口气买了四台美的空调✿✿ღღ◈,其中三台为酷省电挂机✿✿ღღ◈,一台为酷省电柜机✿✿ღღ◈。
在冯思看来✿✿ღღ◈,美的产品不仅价格合适✿✿ღღ◈,外形设计比较符合年轻人的审美✿✿ღღ◈。比如美的3匹酷省电柜机空调✿✿ღღ◈,整体外观简洁大方✿✿ღღ◈,白色色调能配任何家具✿✿ღღ◈。产品性能方面✿✿ღღ◈,冯思也并没有踩雷✿✿ღღ◈。她发现✿✿ღღ◈,电柜机空调的制冷和制热速度很快✿✿ღღ◈,家里18度✿✿ღღ◈,十多分钟就上20度了✿✿ღღ◈,不到半小时就23度了✿✿ღღ◈。
“足够温暖✿✿ღღ◈,也节省了不少电✿✿ღღ◈。”冯思告诉《财经天下》✿✿ღღ◈。不仅如此✿✿ღღ◈,美的空调还支持智能App控制✿✿ღღ◈,冯思哪怕远在公司✿✿ღღ◈,也能通过手机远程调节温度✿✿ღღ◈、风速✿✿ღღ◈、检测室内环境等✿✿ღღ◈。除此之外✿✿ღღ◈,注重生活品质和便捷性的冯思✿✿ღღ◈,还购买了美的洗地机这种“解放双手”的清洁类小家电✿✿ღღ◈,以及美的厨房小家电✿✿ღღ◈,比如豆浆机✿✿ღღ◈、榨汁机等✿✿ღღ◈。
在资深家电人张清看来✿✿ღღ◈,除新婚夫妇和年轻家庭为美的业绩添砖加瓦外✿✿ღღ◈,一些年轻租房群体✿✿ღღ◈,也是美的产品的主要目标受众✿✿ღღ◈。“年轻租房群体流动性大✿✿ღღ◈,对家电的便携性✿✿ღღ◈、性价比有一定要求✿✿ღღ◈,美的推出的一些小型✿✿ღღ◈、轻便的家电产品✿✿ღღ◈,如小容量冰箱等✿✿ღღ◈,价格适中且易于搬运✿✿ღღ◈。”
过去一年✿✿ღღ◈,美的空调在海外市场也卖爆了✿✿ღღ◈。近些年✿✿ღღ◈,在全球气候变暖✿✿ღღ◈,高温天气频繁出现的大背景下✿✿ღღ◈,无论是欧美国家✿✿ღღ◈,还是新兴市场✿✿ღღ◈,对空调的需求皆持续上升✿✿ღღ◈。以去年第三季度为例✿✿ღღ◈,产业在线数据显示✿✿ღღ◈,美的空调外销量同比增长27%✿✿ღღ◈,增长趋势明显✿✿ღღ◈。
“美的与海外当地的家电分销巨头等大型渠道商✿✿ღღ◈,建立了合作关系✿✿ღღ◈。如美的集团与美国的Almo Corporation合作凯发k8国际首页✿✿ღღ◈,实现经营品类从单一到全品类家电的覆盖✿✿ღღ◈,为美的空调在北美市场的销售提供了强大的渠道支持✿✿ღღ◈。”张清向《财经天下》解释道✿✿ღღ◈。
也正因如此✿✿ღღ◈,除了空调之外✿✿ღღ◈,美的照明在海外市场也增长迅速✿✿ღღ◈。截至2024年9月✿✿ღღ◈,美的照明全年订单较上年增长近70%✿✿ღღ◈,在非洲✿✿ღღ◈、中东✿✿ღღ◈、东南亚等地区市场覆盖良好✿✿ღღ◈。与此同时✿✿ღღ◈,美的集团的赚钱能力✿✿ღღ◈,也创下了历史新高✿✿ღღ◈。
2024年前三季度✿✿ღღ◈,美的集团归属于上市公司股东的净利润为316.99亿元✿✿ღღ◈,同比增长14.37%✿✿ღღ◈。而2023年同期为277.17亿元✿✿ღღ◈。多家券商研报预测✿✿ღღ◈,美的集团2024年的净利润有望在370亿~390亿元✿✿ღღ◈。这意味着✿✿ღღ◈,“最牛打工人”方洪波✿✿ღღ◈,每天替美的净赚1个亿✿✿ღღ◈。
可以说✿✿ღღ◈,美的集团在2024年确实过了个肥年✿✿ღღ◈。但方洪波为何还是对美的动刀了?答案其实在六条禁令发布的十多天前✿✿ღღ◈,就被决策主导者方洪波释放了出来✿✿ღღ◈。
伴随着美的集团成为行业老大✿✿ღღ◈,其在全球200多个国家和地区✿✿ღღ◈,拥有超400家子公司✿✿ღღ◈,员工超19万人✿✿ღღ◈。要知道✿✿ღღ◈,其他同行的员工人数✿✿ღღ◈,比美的要少不少✿✿ღღ◈:格力约7.26万人✿✿ღღ◈,海尔智家约11.2万人✿✿ღღ◈,海信家电约10万人✿✿ღღ◈。
员工人数庞大必然带来组织臃肿✿✿ღღ◈、效率低下以及沟通不畅等大企业病✿✿ღღ◈。比如员工人数一度高达25万人的阿里✿✿ღღ◈,就因大企业病而创新力不足✿✿ღღ◈、决策效率低下✿✿ღღ◈。“美的集团体系太庞大了✿✿ღღ◈,这么多子公司✿✿ღღ◈、这么多部门✿✿ღღ◈,大企业病冒头✿✿ღღ◈,会影响工作效率✿✿ღღ◈。”一名美的员工也曾向媒体感叹黒崎✿✿ღღ◈。
也因此✿✿ღღ◈,方洪波颁布的六条禁令✿✿ღღ◈,确实有助于提高美的的运营效率✿✿ღღ◈。不过✿✿ღღ◈,张清认为✿✿ღღ◈,方洪波急于整治大企业病✿✿ღღ◈,还有更深层次的考量✿✿ღღ◈。去年前三季度美的14%的归母净利润增速✿✿ღღ◈,不及海尔智家的15.3%✿✿ღღ◈。
“通过与对标公司的对比分析✿✿ღღ◈,美的总体的销售费用仍可以优化✿✿ღღ◈,直面用户的零售转型还不够彻底✿✿ღღ◈,所以要简化业务流程✿✿ღღ◈,所有工作精力都放在最前端✿✿ღღ◈。”一名美的相关人士也曾向媒体透露✿✿ღღ◈。
令方洪波头疼的在后头✿✿ღღ◈。投资大佬巴菲特判断一家公司经营好坏的标准是净资产收益率(ROE)✿✿ღღ◈,选择的公司大部分净资产收益率超过20%✿✿ღღ◈。而2023年✿✿ღღ◈,美的集团净资产收益率为22.23%✿✿ღღ◈,低于格力电器的26.53%✿✿ღღ◈。
2024年✿✿ღღ◈,美的集团第一季度✿✿ღღ◈、上半年和第三季度的ROE✿✿ღღ◈,分别为5.37%✿✿ღღ◈、12.20%✿✿ღღ◈、18.46%✿✿ღღ◈。此前西南证券预测称✿✿ღღ◈,美的集团2024年的净资产收益率预计为20.01%✿✿ღღ◈。一般来说✿✿ღღ◈,净资产收益率下滑✿✿ღღ◈,有多方面的原因✿✿ღღ◈。比如产品竞争力问题✿✿ღღ◈、成本控制挑战✿✿ღღ◈、业务多元化风险✿✿ღღ◈,以及资产周转效率降低✿✿ღღ◈、固定资产投资效益不佳等✿✿ღღ◈。
内忧之外✿✿ღღ◈,方洪波还有外患✿✿ღღ◈。在国内一骑绝尘的美的集团✿✿ღღ◈,跟国际市场上的竞争对手✿✿ღღ◈,比如韩国的LG✿✿ღღ◈、三星✿✿ღღ◈,德国的博世✿✿ღღ◈、西门子✿✿ღღ◈,日本的松下等相比✿✿ღღ◈,在某些方面还有一些差距✿✿ღღ◈。
“虽然美的集团在全球家电市场的份额不断增长✿✿ღღ◈,但在海外市场主要集中在中低端领域✿✿ღღ◈,在高端市场的份额相对较小✿✿ღღ◈。”张清告诉《财经天下》✿✿ღღ◈。这对看重海外市场的方洪波而言✿✿ღღ◈,是个不妙的信号✿✿ღღ◈。
1992年11月24日✿✿ღღ◈,当戴着黑框眼镜✿✿ღღ◈、背着行李的方洪波✿✿ღღ◈,宁愿省下几元摩的钱✿✿ღღ◈,也要徒步走到美的工业城报到时✿✿ღღ◈,他恐怕没有想到✿✿ღღ◈,自己能在随后的20多年时间里✿✿ღღ◈,从一个普通打工人变成115亿元财富傍身的有钱人✿✿ღღ◈。
1993年✿✿ღღ◈,因《美的舰长何享健》一文✿✿ღღ◈,注意到方洪波的美的集团创始人何享健✿✿ღღ◈,或许有一丝丝预料到✿✿ღღ◈。毕竟✿✿ღღ◈,随后的9年时间✿✿ღღ◈,他对方洪波不遗余力地精心栽培✿✿ღღ◈,以至于后者的职位一路升迁✿✿ღღ◈:从内刊编辑✿✿ღღ◈,到广告科经理✿✿ღღ◈,再从市场部部长✿✿ღღ◈,被提拔为销售部总经理✿✿ღღ◈。2012年✿✿ღღ◈,方洪波又接过了董事长的权杖✿✿ღღ◈,从此跻身“最牛打工人”行列✿✿ღღ◈。
方洪波在美的之所以大走花路✿✿ღღ◈,除了自身的努力和才干外✿✿ღღ◈,“伯乐”何享健的慧眼识珠✿✿ღღ◈,也是极其重要的一环✿✿ღღ◈。俗语说“士为知己者死”✿✿ღღ◈,备受何享健信任的方洪波✿✿ღღ◈,得全力掌舵好美的这艘巨轮✿✿ღღ◈。
自从全面接班以来✿✿ღღ◈,看起来低调谦恭✿✿ღღ◈、性情温和的方洪波✿✿ღღ◈,为了解决公司现有难题✿✿ღღ◈,他的每一次动刀✿✿ღღ◈,都果敢决断✿✿ღღ◈,不拖泥带水✿✿ღღ◈。2012~2015年✿✿ღღ◈,在方洪波的主导下✿✿ღღ◈,美的集团累计裁撤7000多个品类✿✿ღღ◈,关闭多家非核心工厂✿✿ღღ◈,将产品型号从2011年的2.2万个✿✿ღღ◈,缩减到2015年的2000个左右✿✿ღღ◈。
2022年✿✿ღღ◈,方洪波又对to C家电业务进行重新梳理✿✿ღღ◈,涉及90多个产品品类✿✿ღღ◈、900多个SKU✿✿ღღ◈。方洪波还启动过比较大规模的裁员✿✿ღღ◈。比如2012年✿✿ღღ◈,方洪波主持了美的史上第二次大裁员✿✿ღღ◈,整体裁掉7万名员工✿✿ღღ◈,其中包括近1万名的管理人员✿✿ღღ◈。
另一次裁员发生在2022年✿✿ღღ◈,从美的当年的财报来看✿✿ღღ◈,母公司员工从上一年的2351人大幅减少到1199人✿✿ღღ◈,同比下降接近50%✿✿ღღ◈。并且✿✿ღღ◈,在2023年✿✿ღღ◈、2024年✿✿ღღ◈,各大社交平台上凯发k8国际首页✿✿ღღ◈,仍有关于美的裁员的信息✿✿ღღ◈。“方洪波这一次的调整✿✿ღღ◈,也是出于内忧外患的考量✿✿ღღ◈。”张清认为✿✿ღღ◈。
在张清看来✿✿ღღ◈,除了颁布六条禁令之外✿✿ღღ◈,方洪波接下来会有更多动作✿✿ღღ◈。毕竟✿✿ღღ◈,方洪波用了整整12年时间黒崎✿✿ღღ◈,带领美的集团实现了从2012年的艰难处境✿✿ღღ◈,到今天营收突破4000亿目标的跨越✿✿ღღ◈,实现了数倍的业绩增长✿✿ღღ◈。于情于理凯发k8国际首页✿✿ღღ◈,“他都得将这个势头延续下去✿✿ღღ◈,不辜负何享健对自己的信任和期待✿✿ღღ◈。”
为此✿✿ღღ◈,他提出了一些举措✿✿ღღ◈。比如简化业务模式和结构✿✿ღღ◈;出清冗余✿✿ღღ◈、品类简化✿✿ღღ◈、SKU精简✿✿ღღ◈;关停并转非核心业务✿✿ღღ◈;严控新品类准入✿✿ღღ◈。以关停并转非核心业务为例✿✿ღღ◈,方洪波会对那些与核心业务关联度不高✿✿ღღ◈、盈利能力差或不符合公司长期战略发展方向的业务✿✿ღღ◈,采取关闭✿✿ღღ◈、停止✿✿ღღ◈、合并或转让等方式进行处理✿✿ღღ◈,以聚焦核心业务与核心品类✿✿ღღ◈。
时至今日✿✿ღღ◈,在简化业务模式和结构方面✿✿ღღ◈,方洪波已经动手了✿✿ღღ◈。张清认为✿✿ღღ◈,接下来收缩非核心业务✿✿ღღ◈,是方洪波2025年的重中之重✿✿ღღ◈。哪些非核心业务要关停?方洪波并没有透露过多✿✿ღღ◈。不过✿✿ღღ◈,结合美的业务情况✿✿ღღ◈,以及战略导向黒崎✿✿ღღ◈,了解美的集团的张清✿✿ღღ◈,有自己的一番见解✿✿ღღ◈。
按照目前来看✿✿ღღ◈,美的集团的核心业务✿✿ღღ◈,是占总营收近七成的智能家居业务✿✿ღღ◈。相对于智能家居业务的战略地位✿✿ღღ◈,机器人与自动化业务✿✿ღღ◈、新能源及工业技术业务✿✿ღღ◈、智能建筑科技业务这三大块✿✿ღღ◈,有一定的非核心业务特征✿✿ღღ◈。
以机器人和自动化业务为例✿✿ღღ◈,尽管美的集团早在2016~2017年✿✿ღღ◈,就进入机器人上游产业链✿✿ღღ◈,收购了以色列高创公司✿✿ღღ◈。2022年11月✿✿ღღ◈,又对工业机器人公司KUKA进行全面收购并私有化✿✿ღღ◈。但截至2024年前三季度✿✿ღღ◈,该业务是美的几大主营业务中唯一同比下滑的业务✿✿ღღ◈,同比变化为-9%✿✿ღღ◈。
“智慧建筑科技业务虽有一定发展✿✿ღღ◈,但在整体业务中的地位并没有那么重要✿✿ღღ◈。部分边缘性✿✿ღღ◈、盈利能力较弱✿✿ღღ◈,或者与核心业务协同性不强的智能建筑科技业务分支✿✿ღღ◈,如一些市场份额较小✿✿ღღ◈、拓展难度大的区域业务✿✿ღღ◈,或者一些非关键的配套产品业务等✿✿ღღ◈,可能面临收缩✿✿ღღ◈。”张清认为✿✿ღღ◈。
美的在新能源及工业技术领域也有布局✿✿ღღ◈,该业务也存在一些与核心家电业务关联度不高的部分✿✿ღღ◈。例如✿✿ღღ◈,在新能源汽车部件业务中✿✿ღღ◈,如果某些零部件产品市场竞争激烈✿✿ღღ◈、利润空间小✿✿ღღ◈,且对美的整体业务战略贡献有限✿✿ღღ◈,可能会被考虑收缩✿✿ღღ◈。“还有✿✿ღღ◈,在美的集团的储能业务中✿✿ღღ◈,一些处于市场培育期✿✿ღღ◈、投入大产出小的项目等也有收缩的可能性✿✿ღღ◈。”
被方洪波视为美的集团重要增长点的海外业务✿✿ღღ◈,也可能会有一定程度的精简✿✿ღღ◈,比如一些市场规模小✿✿ღღ◈、运营成本高✿✿ღღ◈、品牌影响力难以提升的部分非核心业务✿✿ღღ◈。“某些非洲或南美洲的部分国家✿✿ღღ◈,若美的的业务主要以低附加值的贴牌加工为主✿✿ღღ◈,且面临当地贸易政策不稳定✿✿ღღ◈、市场需求波动大等问题✿✿ღღ◈,方洪波也可能会对这部分业务进行调整✿✿ღღ◈。”张清总结道✿✿ღღ◈。
不过✿✿ღღ◈,在2月5日的广东省高质量发展大会上✿✿ღღ◈,方洪波全篇发言皆历数美的集团在机器人与自动化板块业务的成绩✿✿ღღ◈,比如营收已突破300亿元✿✿ღღ◈,以及其作为广东省机器人重点产业链 “链主”的使命等✿✿ღღ◈。这意味着✿✿ღღ◈,至少✿✿ღღ◈,在机器人自动化业务上✿✿ღღ◈,方洪波仍寄予了厚望黒崎✿✿ღღ◈。
回望过去✿✿ღღ◈,2012年的接班大会✿✿ღღ◈,方洪波曾经当众表态✿✿ღღ◈,“千里马常有凯发k8国际首页✿✿ღღ◈,伯乐不常有”“我只是美的历史上的一个过客”✿✿ღღ◈。接班后的某一年✿✿ღღ◈,方洪波又明确了自己的定位✿✿ღღ◈:我是美的的“保姆”✿✿ღღ◈。这番话的潜台词是✿✿ღღ◈:他将自己视为美的集团全方位的服务者和守护者✿✿ღღ◈。
这些年✿✿ღღ◈,方洪波每一次动刀美的集团背后✿✿ღღ◈,都有什么样的特质支撑着他?张清向《财经天下》总结道✿✿ღღ◈,方洪波具有敏锐的市场洞察力✿✿ღღ◈、清晰的战略规划能力✿✿ღღ◈、团队管理能力等优点✿✿ღღ◈。比如市场洞察力这一点凯发k8国际首页✿✿ღღ◈,2014年电商渠道兴起时✿✿ღღ◈,方洪波精准捕捉到这个市场趋势✿✿ღღ◈,提前布局并加大线年美的线亿元✿✿ღღ◈。
然而✿✿ღღ◈,不可否认的是✿✿ღღ◈,新时代已经到来✿✿ღღ◈。站在新的时代中✿✿ღღ◈,正如方洪波所说✿✿ღღ◈,美的集团业务发展逻辑迎来拐点✿✿ღღ◈,需要以新的经营思路应对挑战✿✿ღღ◈。如何用新的经营思路✿✿ღღ◈,带领美的集团走得更远?“从目前来看✿✿ღღ◈,有一些不确定性✿✿ღღ◈。”张清坦言✿✿ღღ◈。
无论如何✿✿ღღ◈,有一点确定的是✿✿ღღ◈,方洪波也担心自己干不好✿✿ღღ◈,他曾坦言✿✿ღღ◈:“如果有一天我落后了✿✿ღღ◈,我会自己主动退的✿✿ღღ◈,一直赖着✿✿ღღ◈,走的时候会很难看✿✿ღღ◈。”
特朗普称:“胡塞武装的选择很明确✿✿ღღ◈,即停止向美国船只开火✿✿ღღ◈,我们也会停止向你们开火✿✿ღღ◈。否则✿✿ღღ◈,我们才刚刚开始✿✿ღღ◈,对胡塞武装和他们在伊朗的支持者来说✿✿ღღ◈,真正的痛苦尚未到来✿✿ღღ◈。”
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据央视财经援引路透社报道✿✿ღღ◈,截至本月5日✿✿ღღ◈,美国联邦政府约2.5万名员工被裁✿✿ღღ◈,另有7.5万人接受了“买断”计划✿✿ღღ◈。
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要买到合适的精密空调,建议参照设计制冷量选用空调冷量。需要大家注意的一点是,制冷量并不是越大越好,过大引起启动频繁会,加大制冷系统能耗。如果机房的空间比较大,建议选择制冷量较大的精密空调。但是如果机房的空间比较小,建议选择制冷量小一点的空调,可有效节约成本。